“中海油成功收購尼克森！”這條具有特色的紅色標語已經連續(xù)兩日掛在中國海洋石油的官方網站上，公司內部難以抑制的喜悅可見一斑。雖然這一路走來可謂一波三折，不過最終收購成功還是相當振奮人心。

　　中海油日前發(fā)布公告宣布成功收購加拿大尼克森公司，至此歷時7個月的海外并購案宣告走到了終點，此次交易是中國企業(yè)最大海外并購案，涉資近151億美元（不包括46億美元的負債）。中海油參與收購業(yè)務的相關人士表示，雖然真正運作時間僅有7個月，但實際準備期超過7年。

　　此次收購成功標志著實施“走出去”戰(zhàn)略近20年后，我國石油企業(yè)的跨國經營步入新階段，由單純資源導向的國家公司向具有投資屬性的國有跨國公司轉變。

　　據畢馬威提供的數據，去年全年合計有326起中國企業(yè)海外并購業(yè)務，加拿大、美國和澳大利亞的公司最為中國企業(yè)所青睞，投資的行業(yè)中能源和電力占據最大份額，比例高達56%。

　　中海油成功收購尼克森也給將要“走出去”海外并購的中國企業(yè)打了一劑強心針。有學者指出，此次交割成功將給后續(xù)密集“出�！钡难肫�、甚至是民企帶來更多的經驗，比如如何同加、英、美三國政府打交道的技巧、與銀行財團的合作。

　　雖然交割已經完成，但是跨國并購的風險和挑戰(zhàn)不能忽視。此次交易名義上支付對價151億美元，但加上尼克森自有46億美元負債，總價接近200億美元，而如何消化被收購的公司更是中海油未來要著重關注的問題。此外，我國石油企業(yè)進入西方市場還面臨著商務運作能力、海外社會責任、國際化管理能力以及國際化人才管理等挑戰(zhàn)。

　　收購尼克森只是第一步，未來中海油的路還很長。